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【公開課】后十九大時代——智慧醫院運營管理策略

發布:2020年04月07日    瀏覽:
后十九大時代——智慧醫院運營管理策略
 
課程背景
 
貓干了狗的事情,老鼠卻在賺錢。跨界的,從來不是專業的,創新者以前所未有的迅猛,從一個領域進入另一個領域。門縫正在裂開,邊界正在打開,傳統的醫療衛生也在面臨著巨大的挑戰。更便利、更關聯、更全面的商業服務系統,正在逐步形成,互聯網+的云醫院正在悄然而生。面對各路跨界精英,如何提升醫療團隊服務品質,在互聯網+的時代到來之后還能滿足市場的需求。而隨著中國醫療衛生事業體制改革的逐步深入,醫療產業迎來了歷史性的發展機遇,成為了中國最具發展潛力的行業之一,具有巨大的發展空間。同時改革也給醫療服務機構,醫院的生存和發展的外部環境以及內部機制帶來了全新挑戰。醫療機構間的競爭已從單純的醫療服務變成了綜合實力和經營理念的較量。醫療及其相關產業只有通過管理創新來提高競爭能力,以適應醫療市場變化。本課程宗旨在于如何進行醫院經營創新轉型,從紅海轉戰醫療藍海。
 
課程目標
 
● 轉化管理思維,讓管理層思維蛻變;
● 了解醫療發展的市場方向;
● 從專業走向綜合管理;
● 了解醫療最新運營模式;
● 拓展思路向管理尋找效益;
● 了解精細化管理模式。
 
授課天數
 
0.5天
 
授課對象
 
醫院高層管理人員,經營管理人員,中層管理人員、品牌營銷經理、運營經理
 
授課方式
 
公開課
 
課程大綱
 
第一講:醫療行業宏觀發展解析
 
一、后十九大時代8大醫療影響
 
1. 全面停止以藥養醫
2. 大力鼓勵社會辦醫
3. 全面推進醫聯體制
4. 進行合理分級診療
5. 家庭醫生全面普及
6. 醫養結合有效實施
7. 智慧醫療合理運行
8. 電子病例社保并行
 
二、醫院運營推廣的11項變化
 
1. 核心理念變化
2. 就醫模式變化
3. 信息渠道變化
4. 消費決策變化
5. 交易習慣變化
6. 消費理念變化
7. 醫護角色變化
8. 核心思維變化
9. 廣告投放變化
10. 營銷場景變化
11. 效果判斷變化

(下略)
 
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